Firmen und Organisationen im Wandel.
Organisationsentwick-LUng massgeschneidert und flexibel
Die Strategie beschreibt den Weg zur Zukunft der Organisation. Sie gibt allen Mitarbeitenden eine gemeinsame Ausrichtung. Ich begleite Sie darin, ein attraktives Zukunftsbild zu entwickeln, das Antworten gibt auf Ihre aktuellen Herausforderungen und die Veränderungen im Umfeld.
Häufig erfordern neue Strategien Anpassungen in der Organisation. Ich unterstütze Sie von der strategischen Analyse bis zur Umsetzung immer mit Blick auf die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.
Strategisches Führen bedeutet, ein Unternehmen an seinem Zukunftsbild auszurichten.
Dr. Reinhart Nagel
Worin die Herausforderung liegt
Viele der heutigen Organisationsstrukturen und Führungskonzepte stammen aus Zeiten, als der gesellschaftliche, wirtschaftliche und technische Wandel weniger schnell und ausgeprägt war. Sie basieren auf der Annahme, dass die Welt grundsätzlich stabil und vorhersehbar sei. Dem steht die Erfahrung gegenüber, dass die stete Veränderung die einzige Konstante ist. Aber selbst die Veränderung hat die Tendenz, sich zu beschleunigen.
Zukunftsfähige Organisationen und Firmen verfügen über Konzepte, wie sie mit diesen grundsätzlichen Herausforderungen einen passenden Umgang finden. Sie organisieren sich mit den sich scheinbar widersprechenden Anforderungen nach Stabilität und Veränderungen, ohne sich damit zu überfordern. Gestalten Sie Ihre Zukunft und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation mit mir!
Handlungsfelder für OrganisationsentwickLung
Strategieentwicklung
Gemeinsam eine neue Zukunft und Ausrichtung erarbeiten.
Agilität
Flexible Formen der Zusammenarbeit und der Selbstorganisation entwickeln.
Organisationsdesign
Der Strategie folgend Strukturen, Prozesse und Kommunikationswege anpassen.
Change Management
Den Wandel gemeinsam gestalten.
Projektmanagement
Ziele erreichen und Prozesse flexibel steuern.
Reorganisation
Sich an neue Anforderungen anpassen.
Führungsstrukturen
Führung neu denken in Zeiten des steten Wandels.
Blog
Schulen strategisch führen
Die Unterscheidung von strategischer und operativer Führung hat sich in den letzten zehn bis zwanzig Jahren im Bildungswesen etabliert. Sie ist Teil der Professionalisierung der Schulführung und brachte eine Gewaltenteilung, die es vorher in dieser Form nicht gab. In der Praxis macht die Unterscheidung allerdings mehr Mühe, als die scheinbar klare Definition der Aufgaben von Schulbehörden und jener der Schulleitungen vorgibt.
Sechs Stichworte zu
Menno Huber, Organisationsberater bso
Schätzt die Arbeit mit Organisationen und Teams
Interessiert sich für «New Work» und Agilität
Seit 2005 selbstständig als Organisationsberater
Aus- und Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung
Master of Advanced Studies ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen am IAP in Zürich
Liebt es, mit Schlittenhunden durch das schwedische Fjäll zu fahren, und mag dunkle Schokolade