Gemeinsam Veränderungen aufgreifen und mitgestalten.
Change Management heisst sich konsequent weiterentwickeln
Die meisten Menschen schätzen stabile Verhältnisse und vermeiden Veränderungen. Diese kosten uns immer wieder Überwindung. In unserem Arbeitsalltag kommen wir nicht an Veränderungen vorbei: die Digitalisierung, höhere Erwartungen der Konsumenten, gesellschaftliche Veränderungen oder mehr Professionalität. Um mithalten zu können, müssen wir uns klug weiterentwickeln und kommen um Veränderungen kaum herum.
Als Organisationsberater stehe ich während des ganzen Veränderungsprozesses an Ihrer Seite und begleite Sie durch die Hochs und Tiefs, die zu jedem Entwicklungsprojekt gehören. Ich bringe eine Aussensicht ein und unterstütze Sie methodisch und mit der Erfahrung aus vielen anderen Change-Projekten.
Vier Arten des Wandels
Quelle: von der Reith und Lohmer (2014)
Was steht bei Ihnen an?
Gerne treffe ich Sie zu einem ersten Gespräch, in dem wir die Ausgangslage analysieren und einen möglichen Weg skizzieren. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.
Menno Huber hat uns über längere Zeit mit viel Fingerspitzengefühl in einem Schulentwicklungsprozess begleitet. Er hat mit seiner ruhigen und kompetenten Art wesentlich dazu beigetragen, dass wir ein Change-Projekt sorgfältig und mit der nötigen Zeit umsetzen konnten. Er verstand es, mit einer umsichtigen und empathischen Haltung selbst die grössten Kritiker ins Boot zu holen und sie zu einer konstruktiven Mitarbeit zu bewegen. Seine Art, zu arbeiten, hat uns überzeugt und in jeder Beziehung bereichert.
Kathrin Huber Ott
Präsidentin Stadtschulrat Schaffhausen
Handlungsfelder Change Management
Umsetzung einer Strategie
Reorganisation
Geschäftsfeld entwickeln
Neustrukturierung der Führungsebene
Schulmodell entwickeln
Neue Arbeitsabläufe einführen
Fusionen
Begleitung von politischen Prozessen
Wichtig zu wissen
Die Herausforderungen von grösseren Veränderungsprojekten liegen scheinbar oft auf der Sachebene. Der Knackpunkt sind jedoch die Menschen, die Liebgewonnenes aufgeben und sich auf Neues einlassen müssen. Das braucht Zeit und eine angemessene Bearbeitung. Dieser Aufwand ist es wert, denn sonst entsteht ein lähmender Widerstand.
Der Einbezug der Betroffenen in den Veränderungsprozess bewährt sich und liefert die Energie für die Umsetzung.
Blog
Die Ambivalenz mit der Agilität
Arbeiten Sie schon agil oder möchten Sie das in nächster Zeit tun?
Damit befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Agilität ist in der Managementwelt der Begriff mit der aktuell am steilsten wachsenden Popularitätskurve. Doch da stellt sich gleich eine erste Frage. Wer versteht was unter Agilität? Eine kleine Umfrage im privaten Kreis zeigte eine verblüffende Breite an Definitionen. Trotz der rasanten Verbreitung der Agilität hat die Welle noch längst nicht alle erreicht. Ein guter Moment um inne zu halten und zu prüfen, was es mit der Agilität auf sich hat und welchen Nutzen sie stiften kann.
Sechs Stichworte zu
Menno Huber, Organisationsberater bso
Schätzt die Arbeit mit Organisationen und Teams
Interessiert sich für «New Work» und Agilität
Seit 2005 selbstständig als Organisationsberater
Aus- und Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung
Master of Advanced Studies ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen am IAP in Zürich
Liebt es, mit Schlittenhunden durch das schwedische Fjäll zu fahren, und mag dunkle Schokolade